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商品訊息描述
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【蟬說鳳凰亭序】位於南投鹿谷鄉，由台大實驗林管理處所屬，四面環繞鳳凰山脈、茶園以及濁水溪，所見景觀宏偉秀麗，依山傍水的純樸建築，使此地素有「東方小瑞士」之美名。
園區海拔約750mm~950mm，涼爽的氣候造就動、植物資源豐富，非常適合暢銷排行學校推廣自然教育及家庭出遊觀光的自然場所。
房型介紹 ※客房均無附設空調設備
窗外即可見到自然景色，融入綠意清新，早晨的溫柔陽光與蟲鳴鳥叫，回歸最純樸的山林生活。
四人房
廣大的園區也是個健行的好地方，每一處的風景都有些許不同，在這裡悠閒漫步看看遠景，遼闊視野很是讓人心曠神怡。
前往各鄰近景點
鳳凰谷鳥園(步行5分鐘)
麒麟潭(車程5分鐘)
溪頭森林遊樂區、妖怪村(車程30~40分鐘)
紫南宮(車程40~50分鐘)
忘憂森林(車程50~60分鐘)
周邊景點
鳳凰谷鳥園
分為八大主題及森林步道，最多的是達到30種以上的鸚鵡，還有可愛的巨嘴鳥、珍貴的綠簑鴿、台灣本土鳥類以及成雙成對的鴛鴦戲水。
家電
桃太郎村
南投竹山最新興的熱門景點，讓你瞬間彷彿置身於桃太郎故事中的夢幻場景。占地寬廣，漫步其中感受那悠然淡雅的和風氣息。模擬日本街道、神社、桃太郎的家、合掌村等等一一真實呈現，每一處都值得細細走訪。
除了各種造景外，也有特別設計的專屬限定商品，除了T恤、公仔更有多種伴手禮可以購買，讓你把在這體驗到的歡樂也一併帶回家珍藏紀念！
妖怪村
2011溪頭妖怪村松林町日式商圈正式誕生─松林町妖怪村是位於溪頭森林遊樂區出入口處旁的特色商圈，聽說一直流傳著一位關於松林勝一的故事，因此在商家的商品上，皆能發現他的蹤跡！
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2011年才在溪頭森林遊樂區舊大門口新設完成和風商店街，日式商圈是木屋茅頂加上高掛燈籠，身著和風賣服的攤販及整體建築風格都帶著濃濃的日式和風。
搶便宜妖怪村3D劇場
忘憂森林
位於杉林溪豬彎附近的忘憂森林，是一片位於原始森林中、滿佈原生植物的原始林孕育著豐富的動植物生態，因不時山嵐籠罩，有種感覺不到時空距離的美感，深幽、朦朧，因此又稱為迷霧森林。
麒麟潭
麒麟潭原名「大水堀」，是凍頂山下的小水潭，為進入鳳凰谷風景區的第一站，波光粼粼，映照青山紅瓦，景致優美不亞於瑞士的湖光山色，被譽為南投八大勝景之一。
清晨以及晚上罩著一層薄薄的霧，景色迷人，沿著環潭步道散步一圈，欣賞自然的湖水山色，可見野鴨天鵝在潭中幽遊，眺望凍頂山被一層層薄霧遮掩，雲霧裊繞，往麒麟潭山頂，視野更是遼闊，居高臨下，不但能望穿整坐大水堀，北望濁水溪畔的集集、西眺竹山鎮、嘉南平原、東觀鳳凰山脈，對岸凍頂階地，秀麗的景色盡入眼簾。
新品上架交通資訊
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中、北部地區→請搭車至台中市，於干城車站轉搭至竹山(轉員林客運)→鹿谷→【蟬說鳳凰亭序】。
南部地區→請搭車至斗六(搭台西客運)→竹山(轉員林客運)→鹿谷→【蟬說鳳凰亭序】。
?自行開車
國道3號(中二高)
南下：於竹山交流道下高速公路，經竹山(不進市區)轉151線至鹿谷→【蟬說鳳凰亭序】。
北上：於斗六交流道下高速公路經台3線至竹山，再轉151線至鹿谷&rarr【蟬說鳳凰亭序】。
其他道路
台中市區→請由台中市五權南路走中投快速公路接國道三至竹山交流道經竹山(不進市區)轉151線至鹿谷→【蟬說鳳凰亭序】。
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（中央非逛不可社記者郭朝河吉隆坡19日專電）馬來西亞首相納吉的夫人羅斯瑪（Rosmah Mansor）原定在本週獲得美國古物聯盟組織頒發「模範領袖獎」，但主辦單位無法確認相關計畫的資金來源，決定取消這個獎項。
根據美國「紐約時報」報導，羅斯瑪積因推動「國家學前教育計畫」（Permata），在栽培兒童潛質上積極貢獻，原本將獲得美國古物聯盟（AntiquitiesCoalition）頒發「模範領袖獎」（Lead by Example），可是如今因納吉私人戶口不明資金及一馬發展公司（1MDB）醜聞籠罩，經過慎重考量後，主辦單位決定將之除名。
報導說，參與頒獎典禮相關事務的學者伯菲特（Tudor Parfitt）昨日發表聲明，證實主辦方取消這項榮譽的決定，主要是有人質疑「國家學前教育計劃」的資金來源。
聲明說，由於主辦單位沒有足夠時間核查資金來源，為了避免當中涉及違法行為，最終決定取消相關獎項。
這場將於22日在美國紐約的大都會藝術博物館（Metropolitan Museum of Arts）舉行的頒獎典禮，主要是表彰積極對抗極端主義的組織和個人。
美國司法部今年七月向法庭申請，要求充公一馬發展公司有關超過10億美元的不明資產，並在訴訟中提及納吉的家人及好友都與訴訟案有關。1050919
工商時報【謝佩芬】
近來若從硬體產品角度來看運算產業，其實多半是令人覺得沮喪的消息。英特爾迎來後摩爾定律之後，理解硬體效能的提升已面臨到技術極限。
運算產業分工早已質變
遙想過往，最初的PC產業採取的是水平橫向整合模式，從零組件、電腦系統以及軟體應用，皆為業者一手包辦。電腦產業因走向分工模式，造就了左右運算效能的中央處理器業者英特爾、掌握作業系統的微軟，以及經營電腦品牌的惠普、戴爾等，而Wintel架構主導超過30年的電腦運算產業，台灣也成國際品牌業者最佳的代工合作夥伴，並在全球PC產業鏈扮演著重要角色。
然而，在亞馬遜將運算基礎設施做為服務（Infrastructure as Services）對外銷售時，就已改寫IT運算產業面貌。部分企業已選擇在亞馬遜、微軟或Google公有雲架構公司內部管理資源或部署外部應用服務。因此，亞馬遜在公有雲市場占有絕對優勢，原因無它，其所擁有的電子商務、影視服務，足以構築具備經濟規模的基礎設施，而能夠提供最低價的公有雲服務。
開放生態系平台整合風行
觀察未來運算產業趨勢，無可避免必須談及成立於2007年的Google，當初即利用大眾關鍵字搜尋排序，而建構大眾可免費享用服務的模式；為能擴大生態圈，在作業系統或服務平台，皆採取開放立場，而讓Google在具有龐大的用戶基礎下，並藉由諸多網路服務所收集的多元化資料，基於其資料的規模與多樣性，而可作為Google未來諸多事業策略布局的豐厚基礎，例如：人工智慧、無人車，乃至近期Google I╱O大會所宣布的語音助理Google Assistant（如同蘋果的Siri或是微軟的Cortana）或是Google Home（類似亞馬遜的語音管家Echo），足見Google對於各式各樣資料的收集與運用，皆不落人後。
在運算技術有所進展且取得成本降低的環境下，使得過往已存在的技術，獲得更好的發展空間，如人工智慧。然而，Google的發展背景是因具備軟體的技術能力，其對硬體設備規格的要求反而是採用最為彈性且具成本效益的架構，無論對亞馬遜或是Google等雲端運算大廠而言，對於基礎設施的硬體規格條件反而較屬於客製化，而非標準化的方案。
近期在硬體元件掌握上，展現積極企圖心的莫過於Google。在Google I╱O大會也提出為人工智慧演算所用的TPU，以確保軟體運作效能或演算法表現。因此，Google為能確保應用服務運作優化，無論企業內部的基礎設施或是自家品牌硬體產品，Google所投入的並非僅止於應用服務的開發，而是將軟、硬體產品融合發展之大廠。
個人企業全都攬
觀察公有雲市場，現階段市占最高的業者為亞馬遜，且與微軟、Google有著明顯差距。立基於商務市場的微軟，企業原先即是微軟的主要競爭場域，Google對於企業市場的經營，皆是採取開放平台，將硬體產品或是App業者納為生態圈，而以提供終端產品使用者應用服務為主。然自2016年以來，Goo暢銷gle延攬VMware共同創辦人與前執行長Diane Greene主掌企業業務相關發展，並已在公有雲相關產品爭取到指標性客戶。
另外，近期Chromebook在占有全球3成比率的北美市場傳出銷售佳績，雖是以教育市場為主，但Chromebook的使用概念即是要透過連網、結合雲端，亦不難理解Google希望藉由Chromebook跨足商務，而可與Google公有雲進行結合，進而提供企業完整的解決方案。因此，為能吸引商業用戶，Google近期也購併了專以開發企業App的公司Synergyse。
總結上述的觀察，在未來多元商業型態的世界，除能維持既有用戶規模外，布局多元領域亦是雲端服務大廠穩固市場地位不可或缺的策略。倘若商務市場有機會為Google所分食，未來軟硬分工的生態將有所質變，而其整合模式更突破水平整合，而是Google僅作基礎架構與平台，以開放態度建構生態系，如此的整合，也許可說是人人都有份，但看來僅有單純硬體架構與競爭激烈的應用服務可為其它業者加入，但所要遵循的遊戲規則卻將由Google所制訂。
應用行為奠定發展利基
過往，我們利用電腦作為連結網路服務的主要裝置，受限於裝置體積或是電池續航力條件的限制，網路應用服務面向相對受侷限，而且使用時間大多也受限，然而，現階段智慧手持裝置的普及，人們透過網路所能享用的服務已涵蓋生活主要面向。基於智慧手持裝置的高普及率、連網環境條件完善，相對也就吸引業者競相投入應用服務的開發，應用服務競爭激烈，業者為能快速推出，公有雲的確提供相對彈性、便利的使用環境，且以水電費用概念的計價模式，更適用於規模尚須構築的新創業者。因此，過往水平整合與現階段的生態系整合的差別則在於雲端運算服務大廠構築完善的基礎環境與開放平台，而提高應用服務開發商的採用意願。
開放、開放、再開放
然而，可作為間接收集用戶資料的服務或硬體產品，雲端運算大廠也不遑多讓，即便與客戶構成競爭關係，並非能阻擋上述大廠加入戰場，未來誰是敵人、誰是朋友的界線，也越來越不易區隔。在應用服務市場坐大的雲端運算服務業者，看來仍對硬體產品難以忘情，然而重點並非是硬體產品本身，而是使用者在有該裝置之後，其所採用的應用服務可留下多少足跡為雲端運算服務業者再利用。
例如：Google Chromebook、微軟Surface（二合一平板電腦）或是亞馬遜Kindle或Echo等。相對地，反觀雖也進行作軟硬整合的蘋果，但它僅開放App平台，而且所作的應用服務皆以自身的硬體產品應用為主，與上述雲端運算大廠策略截然不同，呈現相對封閉的狀況。因此，蘋果所能累積的用戶數皆是
以硬體裝置為基礎，其所累積的規模數量將冬季嚴選遠落後於應用服務業者。
隨著網路平台或是網路基礎設施服務唾手可得，每間公司若能善用平台，其本質都可以說是網路公司，且讓各行各業打破疆界，如現階段的Airbnb或是Uber，對飯店業或是計程車業已然形成衝擊。
但此波趨勢已不可擋，如同電子商務發展了一段不算短的時間，但近年來即便在生活便利的台灣，也已然對實體通路經營形成衝擊，而這對做店面投資的業者而言，當初恐怕也沒想到智慧型裝置的便利，其對本身投資構成衝擊。
「去中間化」已是網路時代對各產業造成衝擊的重大關鍵，因為上述的雲端運算大廠助長應用服務的誕生，已讓軟、硬之間沒有界線，在規模仍在壯大的過程中，應用服務是他們攬住人心的關鍵，該用何種裝置連結，也毋須限制，因為越開放才符合物聯網經濟商業模式：「羊毛出在狗身上，豬來買單」。然規模越大，雲端運算大廠要採用何種硬體架構更符合運作效能，將不再是英特爾主導說了算，使用者說了算的時代已悄然來臨。
（本文作者為資策會MIC產業顧問）
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